Uma entrevista com Bogi Eliasen: Parte 2

Nesta segunda parte, exploramos o papel que o Movement Health 2030 pode desempenhar na abordagem destas questões, como ele aborda cada desafio e o próprio papel de Bogi no Movement

O que você vê como principal objetivo do Movement Health 2030? 

Embora cada país fosse rejeitar esta alegação, estimamos que cerca de 80% dos desafios de saúde em todo o mundo são muito semelhantes. Obviamente, os países são diferentes em muitos aspectos, mas as doenças e as questões de saúde tendem a ser as mesmas.

O Movement Health 2030 tem tudo a ver com aprender de outros países e trabalhar com as melhores pessoas e organizações dentro de cada país. Queremos ajudá-los a projetar sistemas de saúde e saúde na sociedade para o futuro e apoiá-los na adoção das mudanças necessárias para enfrentar esses desafios de saúde recorrentes.

É importante ressaltar que não se trata do Movement Health 2030 estabelecendo dominância. Trata-se de trabalharmos em campo junto aos países, preenchendo lacunas, promovendo as melhores práticas e conectando através das fronteiras, para que possamos nos tornar mais fortes juntos. Vemos a saúde como um pilar fundamental - se não o mais importante - para o crescimento, a igualdade e a equidade nas sociedades. Não se trata apenas da prestação de serviços de saúde; trata-se também de promover a estabilidade organizacional.

O Movement Health 2030 tem dois caminhos. O primeiro é a mudança sistêmica dentro dos países, portanto, a política muda ou pensa em novas direções e como elas poderiam funcionar. Isso, em grande parte, é de cima para baixo. A segunda é, em grande parte, de baixo para cima - o dimensionamento de soluções e inovações que oferecem melhorias. Em resumo, é trabalhar o que precisamos mudar para conseguir sistemas de saúde mais sustentáveis, populações mais saudáveis e uma melhor relação custo-benefício, ajudando então a promover essa mudança.

Que tipo de abordagem é adotada pelo Movement Health 2030? 

Quando começamos em um país, realizamos primeiro extensas entrevistas e pesquisas. Em seguida, apresentamos nossas próprias ideias sobre os pontos fortes e fracos que vemos, e também as oportunidades.

Ao mesmo tempo, identificamos cerca de dez participantes-chave: ex-ministros da saúde, diretores de saúde, pesquisadores, advogados de pacientes, representantes públicos e privados, autoridades governamentais locais ou provedores locais, dependendo do país. Junto com eles, e com as entrevistas e pesquisas, nós realmente enfrentamos os maiores desafios, as maiores oportunidades e os desafios mais urgentes a serem enfrentados dentro do país.

A partir deste processo, surgirá um Desafio de Inovação, que será ou dimensionar alguma solução existente ou desenvolver uma nova solução com os agentes locais. Mas sempre haverá uma conexão entre esta inovação e o quadro geral do que estamos tentando alcançar, que é um futuro definido por uma saúde sustentável e equitativa com melhores experiências e resultados para os pacientes.

Por que as parcerias público-privadas (PPPs) são tão cruciais para alcançar a cobertura universal de saúde (CUS)? 

O que é necessário é, em parte, obter o conhecimento e o poder de inovação das empresas privadas para construir e desenvolver sistemas de saúde. Isso também exige que as empresas assumam parte do risco. Naturalmente, as empresas também precisam ser recompensadas - é por isso que são empresas. Mas esse é um equilíbrio que precisa ser alcançado. 

A maioria dos sistemas de saúde não são inteiramente públicos. Eles são mistos ou têm uma maioria de saúde filantrópica e privada, ou porque o sistema de saúde pública não é suficientemente bom ou porque é assim que foi construído. Mas em muitos lugares, você tem enormes mudanças nos sistemas de saúde toda vez que muda de governo, o que é muito destrutivo e negativo. O que estamos tentando fazer é trabalhar além da política partidária e assegurar uma linha de base com a qual todos possamos concordar e trabalhar. 

Parte disso é conseguir que a sociedade civil e o lado comercial do sistema de saúde façam parte de desenvolvimentos a longo prazo. Fora dos países mais ricos, o setor público simplesmente não tem a capacidade ou o poder econômico para fazer estas mudanças sozinho. Portanto, é uma pergunta muito simples. Se quisermos fazer isso, é preciso que seja uma PPP. E não importa se é público ou privado, desde que possamos garantir que o serviço seja prestado.

Obviamente, as pessoas se preocupam com o motivo de lucro na saúde. Mas não é uma instituição pública que constrói scanners de ressonância magnética ou tomografia computadorizada. Não é uma instituição pública que as atende. Quando você adquire um remédio, é do setor privado. A cama do hospital onde você se deita também é construída pelo setor privado. Em última análise, trata-se de responsabilidade corporativa. E, assim como queremos que o setor público e o setor político sejam muito mais responsáveis, muito mais prospectivos e muito mais claros sobre como fazemos isso, também precisamos exigir o mesmo das empresas. 

Você tem representado o Movement Health 2030 em várias conferências recentemente. O que o senhor tem dito nessas reuniões? 

Quando faço palestras e workshops, sempre enfatizo duas coisas sobre o Movement Health 2030. A primeira é como estamos tentando trabalhar com um grande número de colaboradores e parceiros no futuro - ninguém pode fazer isso sozinho. A segunda é como estamos tentando trabalhar em várias áreas a fim de enfrentar estes desafios. Por exemplo, melhorar a coleta e a utilização de dados, melhorar a igualdade de acesso dos pacientes, utilizar inovações e tecnologia, e investir em nova biologia. Estas são as coisas claramente identificadas por nossas pesquisas em campo.

É claro que no último ano também houve um enorme foco na sustentabilidade ambiental dos sistemas de saúde, o que é algo que vai nos impulsionar muito. A conversa agora mesmo é sobre pegadas ambientais, mas em breve será sobre o custo do armazenamento de dados e o custo do tratamento de doenças evitáveis. Então, como trabalhamos em soluções e estamos preparados para isso? É disso que venho falando.

Depois há o compartilhamento entre países, o compartilhamento entre regiões e a tentativa de encontrar uma abordagem mais global para resolver algumas dessas questões. Às vezes se pensa: "Muito bem, vamos resolver o que você quer fazer até 2030 ou 2040 e depois estamos prontos", mas não é o caso da saúde. É um processo sem fim. Inventaremos novas tecnologias e teremos novos horizontes, mas também nos tornaremos mais velhos, em média. Por isso, nossas necessidades não diminuirão.

Se não mudarmos a maneira como trabalhamos, só usaremos muito mais energia sem obter mais impacto. Esta não é uma solução rápida. Haverá muitas coisas difíceis no caminho, e quando você trabalha com o Movement Health 2030, você precisa ter a mente aberta.

Você pode encontrar mais informações sobre o Movement Health 2030 e como ele atinge o sucesso em nossa página. Para um exemplo de nosso impacto no mundo real, veja este vídeo sobre como estamos apoiando mães e crianças no Peru através de um projeto piloto inovador com o sistema de saúde de Cusco.

Também estamos procurando parceiros com os quais possamos encontrar soluções revolucionárias para alguns dos mais significativos desafios de saúde do mundo. Portanto, se os investimentos estratégicos de sua empresa se alinham com a missão do Movement Health 2030, gostaríamos muito que você se juntasse a nós! Você pode entrar em contato aqui